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从消费互联网到产业互联网:平台思维始终是主导

www.wfradio.com.cn2020-01-31

随着消费者互联网流量红利的不断消退,英美烟草对工业互联网发起了攻击。事实上,早在英美烟草攻击工业互联网之前,该领域就出现了一批领先的从业者,包括作为工业互联网平台的根互联、基于人工智能使能实体的上堂技术、师旷技术等。他们帮助许多企业或产业集群成功实现数字化和智能化转型升级。

特别是自从花藤去年宣布腾讯全面进入工业互联网后,也掀起了工业互联网创业热潮,推动资本市场青睐工业互联网。《第五次中国产业互联网发展报告(2019)》显示,上半年工业互联网行业共发生87起融资案件,披露融资金额超过186.9亿元人民币,其中舒根互联6月17日获得的5亿元人民币b轮融资打破了工业互联网行业的新纪录。

我不得不说,以英美烟草(BAT)为代表的消费互联网巨头已经大规模进入工业互联网,并在现实行业掀起了新一轮数字经济转型浪潮。以

BAT为代表的巨头已经全面进入泛工业互联网。在线流量红利的耗尽已经成为英美烟草在工业互联网上发挥其力量的真正动力来源。百度长期以来一直开放其大脑,为深度学习提供基本的计算能力。同时,基于百度的大脑,为智能汽车运输行业构建了阿波罗(Apollo),为物联网设备构建了杜罗斯(DuerOS)语音交互系统。阿里在阿里云的基础上构建了一批外星人大脑,如城市大脑、工业大脑、农业大脑等。将人工智能技术推广到各行各业。腾讯视人工智能技术和腾迅云为工业互联网的核心基础能力。

不可否认,对于像英美烟草这样的巨头来说,他们在发展工业互联网方面有着不可忽视的优势。

首先,它体现在综合实力上。虽然英美烟草推出工业互联网较晚,但它们拥有强大的财务实力和品牌信誉,相对容易获得一些实体的青睐。同时他们也拥有巨大的企业资源,阿里巴巴自然不用说,凭借淘宝和天猫多年的运营,已经积累了数百万的业务;腾讯还试图通过微信链接更多企业资源。

另一方面,英美烟草代表了一个从互联网基因开始的工业互联网支持团体。他们在为消费者提供的长期服务中积累了大量的技术,并通过不断的研发投资强化了自己的技术壁垒。在工业互联网时代,他们以商品和服务的形式向各类企业、传统农牧业企业、电子商务商家等出口这些技术,如阿里钉、阿里云、腾讯的“连接器”和“工具箱”。

当然,英美电力工业互联网也有其明显的不足,主要体现在缺乏工业互联网、农业互联网和服务业互联网等实体细分领域的专业知识,以及在把握许多实体企业的真实数字需求、工业应用场景和工业专有技术方面缺乏准确性。

目前,英美烟草工业赋权的最典型特征是相对广泛的。他们已在许多行业登陆案例,如农业、服务业、智能城市等。一方面,他们追求大而完整的产业,由于其产业布局的特点,需要广泛传播他们的网络。另一方面,他们还需要更多属性场景来实践,因为他们缺乏特定子行业实体行业的更高专业水平。

以工业互联网为代表的垂直工业互联网也在一个接一个地崛起。

对于传统产业集群中的中小企业来说,他们的痛苦在于缺乏他们迫切需要的数字化和智能化的能力和渠道。对于拥有重工业基因的企业来说,这类企业的生产制造方式一般都是传统的,经营管理方式陈旧,存在低效率、高能耗的生产阵痛,以及一站式数字化或智能化改造的发展瓶颈。他们更需要的是全面访问销售、研发、采购、制造和管理各个层面的数据,以便

对于中小企业来说,这些工业互联网平台可以迅速给他们带来品牌实力、订单对接、资本等赋权,帮助他们实现从粗放型管理到精细化管理的转型升级,进而实现利润突破和品牌建设。对于大型企业来说,工业互联网平台可以提供一站式授权,突破原有独立信息系统形成的信息孤岛,使企业在短时间内实现成本降低和效率提高。

在工业互联网的物理赋权落地上,值得一提的是三一重工孵化的根互联,但根互联不受三一重工的限制,只在大型机械领域实践。相反,积累的授权能力被复制到其他工业制造领域。今年6月底,舒根互联网成为首家入选高德纳2019工业互联网平台魔力象限的中国企业。这一选择也意味着中国工业互联网的发展已经取得初步成果。在工业互联网领域,根互联已经显示出较强的竞争力,并一直在攻击工业互联网改革的深水领域。

从这个角度来看,蝙蝠和树根虽然基因不同,但对工业互联网有着不同的理解,前者有着更广泛的赋能目标,而后者更专注于工业领域。在英美烟草(BAT)和根互联(root interconnection)的共同推动下,它们将帮助企业和行业在技术和资源上形成高效的实时互联,帮助传统实体摆脱长期困境,并将它们推向全新的数字化生产运营阶段。

从消费互联网到工业互联网:平台生态总是占主导地位

许多人用风口来描述工业互联网时代,这是不准确的,因为风口将永远停止。严格来说,工业互联网是一种趋势,不可逆转。就像消费者互联网一样,工业互联网有充分的机会成长为像英美烟草这样的几个巨头。

在消费者互联时代,除了英美烟草巨头之外,还有无数中小企业成功地从消费者互联时代的红利中受益,过着和平美好的生活,但没有一家企业变得更大。回顾20多年来,蝙蝠在中国互联网江湖毕竟还是很少的。其原因是,除了幸运之外,英美烟草人还掌握了变得越来越强大的核心秘密,即平台思维。

研究英美烟草的家族历史,我们可以清楚地得出这样的结论:平台思维从一开始就被嵌入到企业的发展战略中。例如,阿里,1688年后,淘宝、天猫和支付宝(蚂蚁金服)都是典型的平台思维。除了腾讯,QQ最早只有简单的社交聊天功能,后来逐渐有了游戏、问答、新闻等应用。现在它是一个臃肿但极其庞大的生态平台。微信的发展与QQ完全一样。还有百度,它最早是一个简单的搜索引擎,后来成为百科全书、帖子栏、信息流等。围绕搜索,这也逐渐丰富了自己的搜索生态。

深深植根于工业互联网的根际互连也随着平台思维滚雪球。在战略方面,根互联提出了“根云生态伙伴计划”,旨在将硬件、制造执行系统、大数据分析、工业应用开发者,甚至工业服务提供商等各个子行业的许多生态伙伴聚集在根云平台上。它不仅提高了在特定产业链中的影响力和使能价值,为工业企业提供了全套的平台服务,更重要的是,不断扩展平台能力和知识储备,方便客户和开发者调用。根互连可以迅速兴起,并被70个工业区的许多企业所认可,这主要归功于它的平台思想。

一般来说,从消费互联网到工业互联网和农业互联网,未来的领导者将是平台思想家。

文/刘匡公开号码,身份证:刘坤110

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