城子河新闻网

首页 > 正文

掌握这些“秘密武器”,你的公司和员工也能实现高效远程办公

www.wfradio.com.cn2019-09-30

快速公司2019.9.3我要分享

当远程办公室逐渐成为新常态时,如何有效地管理远程团队?

这篇文章中,Toptal电信办公室的首席执行官为我们分享了他的秘密“武器”。

[图像来源:Flickr用户WOCinTech Chat]随着技术的发展,电话取代了电报,电视取代了广播,云存储使人们摆脱了本地服务器的束缚。如今,远程办公也在悄悄地改变着我们的工作方式。九年前,我们成立了一家拥有100%虚拟办公室的大型公司,并见证了这种趋势的出现。近十年后的今天,远程办公已成为一种新常态。围绕工作本身,工作方式和工作地点的价值观正在发生变化。如果您有兴趣建立一个纯粹的远程团队或将虚拟人才与内部人员结合起来,那么这是理想的时机。

远程办公和人才缺口从Deloitte的《千禧一代年度调研报告》到FlexJobs招聘网站的年度调查,最近的研究表明,各个年龄段的员工都渴望采用更灵活的方法。劳动力期货公司的一项研究发现,83%的员工认为他们可以在没有办公室的情况下有效地工作。同时,传统劳动力的供应不能满足市场需求。普华永道(PricewaterhouseCoopers,PwC)2019年全球CEO调查显示,人才短缺是对全球组织发展的三大威胁之一。 2019年,人力资源管理协会(SHRM)进行的一项研究证实了这个问题:去年,有83%的招聘人员找不到合格的人员。人才差距的存在是不争的事实。精明的公司意识到要保持竞争力,他们必须拥抱远程办公并建立纯虚拟或半虚拟的员工团队。这不仅有助于使人才库增加一倍,还可以节省运营成本和基础设施投资,并增加对创新和发展的投资。成功的远程员工离不开正确的战略,技术和文化。只要建立了正确而完善的系统,虚拟团队就可以像传统员工一样高效。如何制定合适的策略

大多数公司第一次选择加入虚拟团队,而是选择整合远程员工和传统员工。为了有效地做到这一点,您需要一个策略。首先,将通勤视为一种竞争优势,而不是一劳永逸的策略;清楚地传达这一优势并吸引顶尖的虚拟人才。

让领导者参与进来。您可能是公司的最终决策者,但在招聘虚拟人才方面,必须统一整个领导团队。否则会发生内部摩擦。培训管理人员了解远程工作者的思维模式以及如何管理和整合此类雇员很有帮助。如果您不强调远程员工的价值,他们可以轻松地创建一种“看不见眼睛,内心不烦恼”的心态。当经理将虚拟员工视为团队的重要组成部分时,他们将虚拟员工视为传统员工。评估团队绩效为了成功整合传统团队和虚拟团队,您需要找到可以快速,可靠地为合格人员提供服务并与他们建立牢固合作关系的组织。同时,公司的人力资源部门还应该学习虚拟员工的管理方法。评估团队绩效也是帮助了解远程员工的贡献以及传统员工如何适应虚拟员工工作流程的重要组成部分。

创建数字基础架构数字基础架构对于虚拟团队至关重要。没有坚实的技术基础,虚拟人才将陷入困境。 Slack,Google Docs和Zoom(在线视频会议软件)等工具是多元化办公室的“主力军”。这种协作工具使团队可以无缝协作,并促进成功的另一个要素,即企业文化的建立。同样,我们必须确保办公室团队可以与远程同事紧密合作。提供强大的基础架构来支持这两组员工之间的协作,以创建平稳(高效)的工作节奏。

发展企业文化并最终积极沟通,员工需要有一种承诺感。这通常是通过企业文化来实现的。所谓文化,我们很难清楚地定义,但是每个人都能直观地感受到它的存在。但是,如果没有一个实体的承包空间,远程员工应该如何理解和拥抱企业文化?首先,您必须选择与公司的企业文化相一致的人员。尽管不同的组织都有各自的特点,但我发现所有成功的虚拟工作者都善于自我激励和解决问题的能力。在多元化的工作场所中,文化交流与强大的交流能力密不可分。您可以使用多种方法来增强企业文化。例如,您必须使用视频软件才能开始团队会议。聊天应用程序或交流平台(例如Slack)是一种有效的交流形式,突出了企业文化的本质。员工可以在对话中表达自己的个性,一起庆祝胜利,发展工作场所的友谊,并增强工作中的幸福感,尊重感和归属感。有时面对面的会议也是巩固文化的有效途径。成功创建和发展混合团队后,您会发现当团队成员见面时,感觉就像是老朋友聚会。远程办公的趋势不会消失。尽管并非所有公司都接受这种方法,但是有一天他们将别无选择。精明的公司知道,如果您想继续吸引顶尖人才并获得竞争优势,则应该先行行动(立即行动)。

文字|快速公司编辑部

翻译|李美玉

编辑艾琳

图片网络

新版有20%的折扣,请看令人兴奋的内容,立即单击以阅读原始订单

收款报告投诉

当远程办公室逐渐成为新常态时,如何有效地管理远程团队?

这篇文章中,Toptal电信办公室的首席执行官为我们分享了他的秘密“武器”。

[照片来源:Flickr用户WOCinTech聊天室]随着技术的发展,电话取代了电报,电视取代了无线电,云存储使人们摆脱了本地服务器的束缚。今天,通勤正在悄悄地改变我们的工作方式。九年前,我们成立了一家拥有100%虚拟办公室的大型公司,并且看到了这种趋势开始出现。近十年后,远程办公已成为一种新常态。围绕着工作本身,工作方式以及工作场所价值的变化正在发生。如果您打算建立一个纯粹的远程团队或将虚拟人才与内部人员结合在一起,那么这是理想的时机。

远程办公和人才缺口从Deloitte的[0x9a8b]到flexjobs的年度调查不等。最近的研究表明,各个年龄段的员工都渴望更加灵活地工作。劳动力期货公司的一项研究发现,83%的员工认为他们可以在没有办公室的情况下有效地工作。同时,传统劳动力的供应不能满足市场需求。根据普华永道(PwC)2019年全球CEO调查,人才短缺是全球组织发展的三大威胁之一。 2019年,人力资源管理协会(SHRM)进行的一项研究证实了这一问题:去年83%的招聘人员找不到合格人员。人才缺口确实存在是不争的事实。精明的企业意识到,为了保持竞争力,他们必须接受远程办公的形式并建立纯虚拟或半虚拟员工团队。这不仅有助于扩大人才库,而且可以大大节省运营成本和基础设施投资,并增加对创新和发展的投资。成功的长途劳动力与正确的战略,技术和文化密不可分。只要建立了正确和完善的系统,虚拟团队的效率绝对不会低于传统员工。如何制定适当的策略

大多数公司第一次选择加入虚拟团队,而是选择整合远程员工和传统员工。为了有效地做到这一点,您需要一个策略。首先,将通勤视为一种竞争优势,而不是一劳永逸的策略;清楚地传达这一优势并吸引顶尖的虚拟人才。

让领导者参与进来。您可能是公司的最终决策者,但在招聘虚拟人才方面,必须统一整个领导团队。否则会发生内部摩擦。培训管理人员了解远程工作者的思维模式以及如何管理和整合此类雇员很有帮助。如果您不强调远程员工的价值,他们可以轻松地创建一种“看不见眼睛,内心不烦恼”的心态。当经理将虚拟员工视为团队的重要组成部分时,他们将虚拟员工视为传统员工。评估团队绩效为了成功整合传统团队和虚拟团队,您需要找到可以快速,可靠地为合格人员提供服务并与他们建立牢固合作关系的组织。同时,公司的人力资源部门还应该学习虚拟员工的管理方法。评估团队绩效也是帮助了解远程员工的贡献以及传统员工如何适应虚拟员工工作流程的重要组成部分。

创建数字基础架构数字基础架构对于虚拟团队至关重要。没有坚实的技术基础,虚拟人才将陷入困境。 Slack,Google Docs和Zoom(在线视频会议软件)等工具是多元化办公室的“主力军”。这种协作工具使团队可以无缝协作,并促进成功的另一个要素,即企业文化的建立。同样,我们必须确保办公室团队可以与远程同事紧密合作。提供强大的基础架构来支持这两组员工之间的协作,以创建平稳(高效)的工作节奏。

发展企业文化并最终积极沟通,员工需要有一种承诺感。这通常是通过企业文化来实现的。所谓文化,我们很难清楚地定义,但是每个人都能直观地感受到它的存在。但是,如果没有一个实体的承包空间,远程员工应该如何理解和拥抱企业文化?首先,您必须选择与公司的企业文化相一致的人员。尽管不同的组织都有各自的特点,但我发现所有成功的虚拟工作者都善于自我激励和解决问题的能力。在多元化的工作场所中,文化交流与强大的交流能力密不可分。您可以使用多种方法来增强企业文化。例如,您必须使用视频软件才能开始团队会议。聊天应用程序或交流平台(例如Slack)是一种有效的交流形式,突出了企业文化的本质。员工可以在对话中表达自己的个性,一起庆祝胜利,发展工作场所的友谊,并增强工作中的幸福感,尊重感和归属感。有时面对面的会议也是巩固文化的有效途径。成功创建和发展混合团队后,您会发现当团队成员见面时,感觉就像是老朋友聚会。远程办公的趋势不会消失。尽管并非所有公司都接受这种方法,但是有一天他们将别无选择。精明的公司知道,如果您想继续吸引顶尖人才并获得竞争优势,则应该先行行动(立即行动)。

文字|快速公司编辑部

翻译|李美玉

编辑艾琳

图片网络

新版有20%的折扣,请看令人兴奋的内容,立即单击以阅读原始订单

热门浏览
热门排行榜
热门标签
日期归档